«Бюджет теперь будет формироваться на 3 года, причем 87% денег из бюджета уже распланированы», – заявил мэр города – Виктор Кондрашов.
В данный момент у городской администрации есть проекты, на создание которых потратили миллиарды рублей. Скорее всего многие из данных проектов реализованы не будут. Теперь все новые идеи и проекты будут оплачиваться из средств бюджета на 2015-2016 года, так как на ближайшие три года все деньги распределены. Бюджет города остается социально-направленным, и 63% средств пойдут именно в эту сферу, еще 22% – на городское благоустройство. Пока не хватает средств на улучшение дорог, благоустройство города и тому подобное, но данная политика первостепенна. Теперь нам нужно будет стараться увеличить приток инвестиций в регион от частных инвесторов, а также из федерального бюджета.
Также Виктор Кондрашов заявил, что в городском бюджете предусмотрены деньги на поддержание частных детских садов.
В ближайшие 3 года в Иркутске появиться много новых зданий и объектов. Почти 500 000 квадратных метров жилья будет построено и сдано в эксплуатацию. Было также поведано о том, что некоторые объекты будут возведены за счет частных инвесторов, а не с помощью бюджета администрации Иркутска.
В данном случае речь идет о возведении двух крупных торговых центров за счет средств частных инвесторов. В Иркутске уже построен один торговый центр «Метро». Планируется строительство еще одного торгового центра, но на противоположном берегу. Также с Иркутском собирается начать сотрудничество торговая сеть «Ашан».
Ожидается строительство социальных объектов, которые должны обрадовать жителей города. Мэр города заявил, что будут созданы специальные центры, где будут оказываться муниципальные госуслуги. Располагаться они должны в районах транспортных развязок, что обеспечит людям доступ к этим учреждениям. Возможно, будут построены 2-3 гостиницы. Кроме этого планируется заняться строительством на острове Конны и острове Набережный.
Также планируется строительство спортивного комплекса, концертного зала и других объектов.
